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ARTICLE 112(1) of the Constitution says the President shall, for every financial year, cause a statement of the estimated receipts and expenditure of the Government of India to be laid before both Houses of Parliament. This is the Annual Financial Statement, popularly called the Annual Budget.संविधान का अनुच्छेद 112(1) कहता है कि राष्ट्रपति प्रत्येक वित्तीय वर्ष के लिए भारत सरकार की अनुमानित प्राप्तियों और व्यय का विवरण संसद के दोनों सदनों के समक्ष रखवाएँगे। यही वार्षिक वित्तीय विवरण है, जिसे आम भाषा में वार्षिक बजट कहते हैं।

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In practice every budget has THREE PARTS — a review of the previous year with its actual receipts and expenditure, an estimate of receipts and expenditure for the coming year, and proposals, if any, to meet the needs of the coming year.व्यवहार में प्रत्येक बजट के तीन भाग होते हैं — पिछले वर्ष की समीक्षा उसकी वास्तविक प्राप्तियों और व्यय सहित, आगामी वर्ष की प्राप्तियों और व्यय का अनुमान, और आगामी वर्ष की आवश्यकताओं की पूर्ति के लिए प्रस्ताव, यदि कोई हों।

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The Constitution does not talk about presenting the budget in parts. But the Rules of Procedure of Parliament allow the budget to be presented in two or more parts, and each part is then treated as if it were the budget.संविधान बजट को भागों में प्रस्तुत करने की बात नहीं करता। लेकिन संसद की प्रक्रिया नियमावली बजट को दो या अधिक भागों में प्रस्तुत करने की अनुमति देती है, और तब प्रत्येक भाग को बजट की तरह ही माना जाता है।

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This rule is what made the separation of the Railway Budget possible, along with separate Appropriation Acts, in keeping with the Separation Convention of 1924.इसी नियम ने 1924 के पृथक्करण कन्वेंशन के अनुरूप, अलग विनियोग अधिनियमों सहित रेल बजट के पृथक्करण को संभव बनाया।

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Even when the Railway Budget was presented separately and ahead of the General Budget, the railway receipt and expenditure figures were still shown in the General Budget too — because they are part of the total receipts and expenditure of the Government of India.जब रेल बजट अलग से और आम बजट से पहले प्रस्तुत होता था, तब भी रेलवे की प्राप्ति और व्यय के आँकड़े आम बजट में भी दिखाए जाते थे — क्योंकि वे भारत सरकार की कुल प्राप्तियों और व्यय का हिस्सा हैं।

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Besides being a tool of Parliamentary financial control, the budget is also a management tool. The financial forecast is linked to the performance targets set for railway administrations, and managements are responsible for achieving those targets.संसदीय वित्तीय नियंत्रण का साधन होने के साथ-साथ बजट एक प्रबंधन उपकरण भी है। वित्तीय पूर्वानुमान रेलवे प्रशासनों के लिए तय किए गए निष्पादन लक्ष्यों से जुड़ा होता है, और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने की जिम्मेदारी प्रबंधन की है।